yerelden globale diye bir memoir yazmış thy eski yönetim kurulu başkanı. yolum thy'den de geçtiği için kitabı alıp okudum. bazı insanları iyi gömmüş bir yandan da kitapta yazabildiklerini görünce mert adammış diye takdir ettim.
- belki yüzlerce memoir okumuşumdur içlerinde en kötülerinden biri olabilir ama yine de kitap kendini okutturuyor diyebilirim. kitaptan anladığım kadarıyla orta alt sınıf bir aileden gelip doğru zamanda doğru insanlarla kurmuş olduğu ahbaplıklar sayesinde -reis yükseldikçe- bir yerlere gelebilmiş bir insan.
- fakat yine de beginner's attitude diyebileceğimiz gayretli bir karakteri var. yani öyle merak ve öğrenme isteğiyle birlikte içine düştüğü havacılık sektöründe bir şirketi bir yerlerdeyken alıp daha yüksek bir yerlerde bırak-tırıl-mış bir insan.
- aslında thy'nin yükselişine baktığımızda coğrafya kaderdir sözünü hatırlamak lazım. uluslararası yolcu trafiğinin yüzde 60'ı üstünüzden geçiyorsa şöyle ortalama bir gayretle havayolu şirketi bu seviyelerine getirilebilir.
- şah oğluna tahtını değil bahtını bırakırmış derler ya thy'de doğru zamanda doğru yerde bulunmuş. küresel krizden çıkış için fed trilyonları piyasaya basınca thy'ye de güzel bir ortam sundu. bu paraların önemli bir kısmı da uçakların finansmanı için harcandı. bu sermayeler ucuz kiralama seçenekleriyle thy'nin uçak finansmanını rahatlattı. -hatta şu anda bile o zamanlarda oturtulan bu finansman yapısı kullanılmaya devam ediliyor- tabii hamdi topçu ve ekibi doğru uçaklar seçip doğru destinasyonlar belirleyerek bu rüzgardan sonuna kadar yararlandı. tabii fed amcamız paraları biraz kesmeye başlayınca global ekonominin kanaryası olan ülkemiz hemen s-o-s vermeye başladı. kendisi bunun biraz öncesinde görevinden ayrıldığı için zirvede bıraktı diyebiliriz. aslında yönetimden kestirilmesine üzülmüş ama zaten ondan sonra da ülke de thy de eski günlerini arar oldu. bu açıdan biraz da olumlu bakması lazım.
- zaten de ülkenin de sorunu bu. tayyip ve çevresindeki kadro pek yetkin olmamakla beraber "lan bu milletten bir adam olmaz" deyip kendini kültüre, sanata ve biraz da rakıya gömen nispeten daha yetkin bir sınıfa göre din, millet ve hizmet sloganıyla çok daha iyi işler yaptı bu dönemde. ama bu kafa ülkeyi düşük gelir düzeyinden orta gelir düzeyine çıkarabiliyor işte. gelişmiş ülke düzeyine çıkaracak kafa maalesef bu kadroda yoktu. işte reis de bunu başaramayacağını anlayınca içine kapanıp hamaset ve retorik yapmaya başladı. hamdi topçu da dışarıda kalmış oldu.
- kitapta çok güzel geyikler de olduğunu belirtmem lazım. "temel bir gün thy'ye genel müdür olmuş" fıkrasını okuduğumda gülmekten yerlere yattım. biraz da acınacak halimize güldüm. ulan bir şirketin yönetim kurulu başkanı ile genel müdürü arasında bu kadar uyumsuzluk varsa neden kimse müdahale etmemiş. e şirket nasıl hala daha büyüyebilmiş. işte burada jeostratejik ve ekonomik koşullar o kadar thy'nin lehine ki bir şekilde durum idare edilmiş. demek ki bunlar olmasa belki de bir thy daha büyüyebilirdi.
- işte burada da en büyük sorunumuz kendini belli ediyor. şirketin yönetim kurulu başkanı reisin adamı, öbürü abdullah gül'ün adamı diğerini ulaştırma bakanı seviyor, vs. vs. yahu o kadar memoir okudum hiçbirinde böyle şeyler anlatılmıyor. yönetim kurulunun rolü belli, ceo'nun rolü belli. türkiye'de bu standartlar olmayınca yönetim kurulu başkanı sağından çekiyor öbürü solundan çekiyor ama işte allah'ın lütfü olsa gerek bir şekilde bir yerlere doğru gidiyor işte gemi.
-parça parça anektodlar vermek yerine çeşitli başlıklar altında hem olayları anlatılıp hem de okuyucuyu için güzel kritikler yapılabilirmiş. bir de anlamsız bir sürü thy çalışanı geçiyor. bu haliyle sanki toplu bir teşekkür mektubu gibi. sen şurada şunu yapmıştın bak unutmadım der gibi. ama bir memoir'da bu kadar detaya girilmesine gerek yok.
- kitapta hamdi topçu'nun kendisiyle ilgili hiçbir özeleştirisini göremedim. biraz da şunu şöyle yapmalıydım vs. diye bir şey bekliyorsunuz. yapılan eleştiriler hep benden sonra bu projem devam ettirilmedi şeklinde. bu da aslında karakteri konusunda ipuçları veriyor. yani yanlışlarına değil doğrularına odaklanıyor. zaten şu hayatta yanlışlarınıza odaklanmazsanız bunlar arkanızda öyle bir dağ gibi olur ki. sonradan insanlar sizi bu dağdan görememeye başlıyor.
- muhtemelen de bu özgüven ve örtülü kibir şirketteki diğer paydaşları sinirlendirdi ve bunlar ufaktan ufağa reise işpiklendi ki en sonunda o da aksiyon almak zorunda kaldı. eğer yönetim kurulu başkanlığından alınması hamdi topçu'nun anlattığı gibiyse reis ayıp etmiş dedim. en azından yüz yüze bir görüşmeyi hak etmiş.
- kitabın ileriki versiyonlarında bence metrikler paylaşılırken 2003-2009 ve 2010-2015 ayrı ayrı karşılaştırılabilir. hani enkaz devraldık derler ya hakikaten 2003'te deprem görmüş, kafalara anayasaların fırlatıldığı bir türkiye'yle kıyaslama yapmak çok doğru olmaz. candan karlıtekin'in ykb olduğu dönemlerdeki metrikler sanki kendi metrikleriymiş gibi sunulmuş.
- kendisiyle ilgili kitabı okuduktan ve şuradaki videoyu da izledikten sonra -45.dakikayı özellikle seçtim çünkü üstü kapalı şu anki reisizm ile ilgili güzel tespitler var- son düşüncem evet belki cv olarak iyi bir geçmişe sahip değil -bu arada yeni ykb ilker aycı için "kapak süper ama içerik zayıf" benzetmesi yapması da bombaydı-ama en azından bunun farkına varıp gayret ve çevresiyle iyi şeyler başarmış diyebiliriz.
edit|: yaziyla ilgili baya donusler olunca hamdi topcunun da bu yaziyi okuyabilecegi ya da ekibinden birilerinin ona gosterebilecegi aklima geldi. kitapta bir kisimda turkiyedeki ekmeklerin kalitesinin bozuldugundan bahsediyordu. genelde ecnebilerde emekli olan ceo ya da ykbler boyle bir sosyal sorumluluk projelerine basliyorlar. kendisi de aileden gelen yillarin birikimiyle bu konuda bir sosyal sorumluluk projesi yapabilir. ozellikle son yillarda ekmekle ilgili cok sikayetler var. bununla ilgili kendisi ozellikle bir calisma baslatabilir. her ne kadar ekmege gelen zamdan sonra tuık ekmegin sepetteki payini azaltmis olsa da bu fakirlikte ekmek yine turk halkinin diyetinin onemli bir parcasi oldu. bu konuda hakiki ve besleyici turk ekmegi uretme konusunda kamuda bir hareket baslatabilir.





.jpg)







.jpg)
.jpg)


.jpg)



.jpg)











